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集團公司召開上半年經(jīng)營活動分析會

發(fā)布時間:2019-07-16 閱讀量:


為總結上半年經(jīng)濟運營工作,部署下半年工作任務,715,集團公司召開上半年經(jīng)營活動分析會。董事長、黨委書記楊龍作講話,要求全公司上下對照目標找差距,鼓足干勁抓落實,確保各項改革任務推進到位,確保完成全年目標任務。總經(jīng)理胡建明作經(jīng)濟運營分析講話。常務副總經(jīng)理楊國新主持會議。

  楊龍在講話中指出,要強化管理,不斷穩(wěn)固集團的發(fā)展基礎。當前外部經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,不確定因素增多,給集團生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大影響。但無論形勢怎么變,我們加快發(fā)展的頻率不能變,必須要強化內(nèi)部管理,推行科學化管理、規(guī)范化管理、精細化管理,不斷夯實自身基礎,穩(wěn)住發(fā)展陣腳。

楊龍強調(diào),要深化改革,不斷提升集團的發(fā)展質效。在新一輪國企改革和安全環(huán)保調(diào)控的新形勢下,我們要順勢求變,化危為機。反觀集團自身還存在發(fā)展質量不高、體制機制不活、人才素質不強等瓶頸問題,都需要用改革的手段去逐一破解,加快推動簡政放權,加快推動強身健體,加快推動因才施策。

楊龍要求,要狠抓落實,不斷增強集團的發(fā)展能量。下半年是集團攻堅克難的關鍵時期,廣大干部職工必須要摒棄四平八穩(wěn)、亦步亦趨的作風,主動擔當抓落實,壓實責任抓落實,帶著問題抓落實,對生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)覆蓋的分析研究,把各項工作中存在的問題和潛力找出來,摸清家底,通過深入的討論、研究、分析,拿出具體的策略和措施,制定操作性強的扭虧增效方案和改革改制方案,在補短板、消弱項中,自我加壓,奮起直追,全面完成改革發(fā)展各項目標任務。

  胡建明全面剖析了上半年經(jīng)濟運行情況,并安排布署下半年經(jīng)營工作。上半年,公司上下緊緊圍繞“高質高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題,以“三優(yōu)、兩增、一降”為核心目標,有力應對經(jīng)濟下行壓力,聚焦主業(yè)增效益、深化改革提質量,經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)有序、穩(wěn)中向好。胡建明要求,下半年公司上下要牢牢把握“高質發(fā)展、后發(fā)先至”大突破之年的各項工作任務,緊盯全年目標不動搖,狠抓問題整改不松勁,確保產(chǎn)業(yè)提效、改革提速、管理提質、效益提升,全面達成年初既定的各項目標任務。具體要落實好聚焦安全環(huán)保,推進產(chǎn)業(yè)升級;狠抓生產(chǎn)銷售,確保完成指標;加快招商引資,推進項目建設;深化人事改革,調(diào)動工作熱情;強化資金管控,規(guī)避經(jīng)營風險;加強資產(chǎn)清查,優(yōu)化產(chǎn)權結構;狠抓問題整改,堅守發(fā)展底線;改進作風建設,提高效率效能等八項工作任務。

  灌西、格斯達、利?;ぁ本]、神特等公司作了交流發(fā)言。

  集團公司領導班子成員,各單位主要領導、分管經(jīng)營工作的領導及財務部門負責人; 集團總部各部門負責人參加會議。

                                          (工 宣)