7月7日下午，集團公司在總部召開一屆一次職代會主席團聯席會議，董事長、黨委書記楊龍作了重要講話，聽取總經理胡建明所作的上半年經濟工作情況和下半年經濟工作意見的報告。各單位領導班子成員及三級法人企業(yè)黨政主要負責人；公司一屆一次職代會主席團成員、各代表團正副團長、各專門委員會主任，集團總部全體管理人員參加會議。

胡建明總經理在報告中簡要回顧了上半年經濟工作情況，上半年，面對經濟下行壓力加大，制鹽、化工、化纖市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，全公司上下緊緊圍繞年初職代會確定的目標任務，牢牢把握“改革創(chuàng)新、提質增效”工作主線，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，積極應對各種困難和矛盾，在“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”上進行了有效探索，經濟態(tài)勢穩(wěn)中向好、各業(yè)生產難中求進、項目建設有序推進、管理創(chuàng)新不斷深化、和諧創(chuàng)建有效保障，經濟運行平穩(wěn)有序。在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到面臨的主業(yè)盈利能力亟待提升、項目推進瓶頸亟待破解、安全憂患意識亟待增強、信訪穩(wěn)定壓力亟待化解等矛盾和問題，要高度重視，認真研究，采取有效措施，切實加以解決。

報告指出，下半年，全公司上下要謀勢而動，順勢而為，堅持“十三五”的各項戰(zhàn)略不變，堅持“改革創(chuàng)新、提質增效”工作主線不變，堅持全年生產經營目標不變，重點抓好四項工作：一是全力以赴抓好各業(yè)生產，鹽業(yè)板塊要主攻穩(wěn)產創(chuàng)效，化工板塊要主攻增產擴銷，纖維新材料板塊要主攻擴產降本，金融板塊要主攻提質增量，服務和農業(yè)板塊要主攻做專做優(yōu)，努力實現減虧增效。二是全力以赴抓好項目建設，加快重點項目推進、強化在建項目管理、做好項目調研儲備，確保完成既定目標。三是全力以赴抓好精細管理，強化資源管理、強化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、強化運營管控、強化信息應用，不斷提升運營質量。四是全力以赴抓好安全穩(wěn)定，以安全生產保發(fā)展、以和諧穩(wěn)定促發(fā)展，營造良好發(fā)展環(huán)境。

楊龍董事長站在公司董事會和黨委的角度，在會上作了題為《凝聚抱團共識、匯聚發(fā)展合力，全力打贏“十三五”開局之年攻堅戰(zhàn)》的重要講話。楊董事長指出，這次會議目的明確、重點突出、求真務實，是一次對照目標、查找差距的會議，是一次承前啟后、鼓勁加油的會議。當前，要認清形勢，堅定信心，在搶抓機遇中加快轉型發(fā)展。今年以來，企業(yè)加快發(fā)展的內外條件正在發(fā)生更為深刻的變化，有好的一面，也有不利的一面，我們必須深入研判形勢，準確把握趨勢，深刻認識和準確把握宏觀大勢，認清企業(yè)發(fā)展環(huán)境的復雜性；深刻認識和準確把握企業(yè)利弊因素，增強加快發(fā)展的堅定性。不斷增強工作的前瞻性、針對性和靈活性，更好地因勢利導、因勢謀策。

楊董長要求，要真抓實干，奮力拼搏，在攻堅克難中沖刺全年目標任務。今年時間已過半，要實現既定的全年經營發(fā)展目標，我們必須只爭朝夕，快馬加鞭，加快推進各項工作。要全力加快重點工作的推進，要著力破解制約發(fā)展的難題，要努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，確保圓滿完成或超額完成今年的目標任務，為明年乃至“十三五”期的發(fā)展奠定基礎。

楊董事長強調，要勇于擔責，主動作為，在不斷突破中推動工作再上新臺階。下半年各項工作千頭萬緒，發(fā)展任務艱巨，需要我們牢固樹立大局意識、強化創(chuàng)新發(fā)展意識、提升市場競爭意識，在思想大解放中奮發(fā)有為。要抓學習，提能力；抓培訓，強業(yè)務；抓班子，帶隊伍，在素質大提升中攻堅克難；要迎難而上抓落實、積極主動抓落實、務實苦干抓落實，在作風大轉變中狠抓落實。不斷取得加快發(fā)展的新成效。

                          （工  宣）