今年來，供電公司聚力轉(zhuǎn)型提質(zhì)、完善體制機制、提升服務能力、夯實基礎管理，蓄積了持續(xù)快速發(fā)展之“勢”。面對改革中遇到的新矛盾、轉(zhuǎn)型中凸顯的新問題，公司乘勢而上再出發(fā)、聚力前行再突破，結(jié)合市場實情、發(fā)展實際，進一步凝聚了實干篤行的思想共識，形成了加快趕超的發(fā)展氛圍。

多姿多彩干，迎合公司轉(zhuǎn)型勢頭。加強企業(yè)文化建設，強化文明共建長效管理，圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建功立業(yè)，為職工群眾辦好事、解難事，維護和發(fā)展好職工群眾利益，推動公司文明創(chuàng)建工作再上新水平。推進精神文明建設，組織喜聞樂見、豐富多彩的職工文體活動，開展勞動競賽、職工趣味運動會等活動。緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進程，引導廣大職工支持改革、參與改革、投身改革，以思想大解放凝聚共識、形成合力。

精準精細帶，推動產(chǎn)改開辟新局。“3+2”模式搭建員工職業(yè)發(fā)展“晉級路”，即建立管理崗位、技術崗位和技能崗位并行的多序列崗位管理體系，拓寬職業(yè)、職稱兩個發(fā)展通道，實現(xiàn)員工縱向晉升、橫向流動，暢通職業(yè)發(fā)展通道，實行競聘上崗制，助力產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)。“差異化”薪酬激勵機制激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人“源動力”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的內(nèi)生動力，激勵產(chǎn)業(yè)工人爭做新時代的奮斗者。通過績效考核，拉開分配差距，打破平均主義“大鍋飯”，實現(xiàn)從“鐵工資”到“活績效”轉(zhuǎn)變。

全心全意辦，緊盯內(nèi)外輿情動態(tài)。拓寬民主渠道，妥善抓好信訪穩(wěn)定工作，借鑒學習“楓橋經(jīng)驗”，把糾紛消除在萌芽期，把矛盾解決在基層段。積極開展談心談話活動，全力化解不穩(wěn)定因素，強化民主監(jiān)督，及時把握職工群眾的利益訴求，落實好職代會制度。加強宣傳工作，持續(xù)抓好黨建帶工建、帶團建工作，充分利用好群團組織的優(yōu)勢，做好內(nèi)外部輿論宣傳工作，講好供電故事，切實維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。（鄭皓）