為落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實(shí)做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作,1月30日上午,公司召開安全生產(chǎn)例會,會議由公司副總經(jīng)理李昊主持。公司總經(jīng)理助理徐健,各部門、各單位負(fù)責(zé)人及分管安全負(fù)責(zé)人等參加會議。
會上,李總就實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),指出要加強(qiáng)管理,做到計劃要早、監(jiān)管要嚴(yán)、考核要真、服務(wù)要實(shí)、溝通要勤、反饋要快,要重視工作統(tǒng)計,加強(qiáng)信息共享;要掛圖作戰(zhàn),理順時間節(jié)點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、明確責(zé)任人,確保工作落實(shí)到位。
會上,就做好安全工作,李總指出要重視開工復(fù)工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、季節(jié)性變化特點(diǎn),要迅速進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài),加強(qiáng)安全檢查,安全管理部、技術(shù)服務(wù)中心要制定檢查計劃,明確檢查時間、檢查重點(diǎn),著重加強(qiáng)對變電所、線路、臺變等區(qū)域的檢查,確保即查即改、舉一反三;新開工項(xiàng)目要對標(biāo)供電局流程,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理。李總強(qiáng)調(diào)要提升運(yùn)維現(xiàn)場、施工現(xiàn)場監(jiān)管力度,要搶抓運(yùn)維管理,提升設(shè)備管理、人員素質(zhì),職能部門要開拓思路,做好服務(wù)工作;要出臺安全資料、管理清單,統(tǒng)一模板、格式,統(tǒng)一要求、標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)階段性、專項(xiàng)、年度資料管理,做好有痕化管理;要加強(qiáng)員工安全教育,推進(jìn)智能化考核平臺建設(shè),運(yùn)用多種形式,提升員工安全生產(chǎn)意識,要加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的考核、培訓(xùn);要提升全員對安全隱患的預(yù)防能力,加強(qiáng)班組建設(shè),并將班組長、副班組長、安全員等名單報至安全管理部、技術(shù)服務(wù)中心備案;李總強(qiáng)調(diào)安全是基礎(chǔ),公司將持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入,安全管理部要加大安全檢查力度,實(shí)行閉環(huán)管理,確保工作執(zhí)行到位。
會上,各單位、各部門分別匯報了近期安全生產(chǎn)工作情況,并就下一步安全重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。各單位、各部門紛紛表示將貫徹落實(shí)本次會議精神,落實(shí)各項(xiàng)工作要求。