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淺談加強(qiáng)基層班組建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2012-07-04 閱讀量:
班組是企業(yè)發(fā)展的根基,是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)的好壞,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。

一、加強(qiáng)班組員工思想政治工作

一是建立學(xué)習(xí)制度?;鶎影嘟M建設(shè)要建立學(xué)習(xí)制度,營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,強(qiáng)化學(xué)習(xí)紀(jì)律,養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。在組織學(xué)習(xí)過(guò)程中要密切聯(lián)系實(shí)際,選好學(xué)習(xí)內(nèi)容,合理安排時(shí)間,學(xué)習(xí)方式要新穎、多樣化,學(xué)習(xí)要由淺入深,加強(qiáng)討論,互相啟發(fā)。二是抓好學(xué)習(xí)型班組。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型員工活動(dòng),將企業(yè)文化延伸到基層,同時(shí)為員工提供創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方法和渠道,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,使員工真正做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)日?;龠M(jìn)職工的全面發(fā)展。三是提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),開(kāi)發(fā)員工的潛能。公司要把員工思想道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,確定培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式,把員工教育落到實(shí)處,不斷提升班組員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。四是開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析,開(kāi)展員工談心活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)可真實(shí)了解員工思想,及時(shí)采取有效對(duì)策,確保員工有奮發(fā)向上的良好精神面貌。

二、加強(qiáng)班組科學(xué)化管理

班組建設(shè)工作要科學(xué)化管理,不能搞形式?;鶎影嘟M的工作方針、目標(biāo)、任務(wù)、安全責(zé)任等要細(xì)化到人,保證企業(yè)總體目標(biāo)的貫徹和落實(shí),有利于工作的檢查和考核,確證工作能按計(jì)劃實(shí)施,逐步使班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),目標(biāo)管理、員工生活等走向科學(xué)化。其次中層以上領(lǐng)導(dǎo)要重視基層班組建設(shè)與管理,把班組建設(shè)列入重要議事日程,切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。部門(mén)工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)職工小家建設(shè),組織職工參與企業(yè)民主管理工作,開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽和各種健康有益的文體活動(dòng)。班組作為企業(yè)的最基層,公司各部門(mén)的各項(xiàng)管理要理順關(guān)系,科學(xué)管理,把各方面的力量調(diào)動(dòng)起來(lái),協(xié)調(diào)起來(lái),盡量避免班組建設(shè)多層管理,多級(jí)管理易造成混亂,易變?yōu)橐环N形式。總之,班組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的落腳點(diǎn),只有調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,增強(qiáng)職工的責(zé)任感,才能提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。

三、不斷提高班組員工素質(zhì)

班組員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是決定企業(yè)發(fā)展的決定因素。因此,加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高班組員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一是必須從提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)入手,做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。要制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并分期分批有步驟地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì)管理的優(yōu)秀人才,充實(shí)和加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍,促進(jìn)班組管理水平的提高。二是加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展思想政治工作,增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感,著力提高班員的思想政治素質(zhì)。三是開(kāi)展技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等形式多樣的班組活動(dòng),不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì),確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。同時(shí)要把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)和規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),把安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度的落實(shí)貫穿于班組管理進(jìn)程中,逐步實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,努力把班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

四、建立班組管理長(zhǎng)效機(jī)制

建立健全班組建設(shè)管理辦法和制度,在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善,確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康、有效的發(fā)展。加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制。健全和完善班組員工的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核,從而激發(fā)班組長(zhǎng)和班員的工作熱情,使班組管理形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。其次公司要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與創(chuàng)一流企業(yè)相結(jié)合,從而提升企業(yè)整體管理水平,推動(dòng)企業(yè)向高層次發(fā)展。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)龍舟精神為切入點(diǎn),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過(guò)班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工,培育出獨(dú)具特色的班組精神,為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。(王志勇)