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踐行“三精管理” 提升工作質(zhì)量(孫浩)

發(fā)布時間:2024-09-06 閱讀量:

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!我演講的題目是《踐行“三精管理” 提升工作質(zhì)量》。

公司黨委為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革,進(jìn)一步鍛煉管理人員和班組長“說、寫、做”能力,開展“金橋制鹽大講堂”活動,今天就如何做好“三精管理”和大家一起探討。

為了進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,今年公司黨委開展“服務(wù)三精管理,助推提質(zhì)增效”黨建同業(yè)務(wù)競賽活動,以“提質(zhì)增效,強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”為工作主題,以“立足新起點(diǎn)、奮進(jìn)新征程”黨內(nèi)主題實踐活動為主線,以“五小創(chuàng)新”黨建品牌為抓手,以開展集中性紀(jì)律教育為保障,切實推進(jìn)黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

我們黨在建黨初期,就非常重視黨組織管理。企業(yè)設(shè)立黨委,基層設(shè)立支部,使組織精健化,就是為了更好地貫徹黨的重要指示精神,貫徹落實公司的大政方針,能夠做到公司上下政令暢通。我們要做到組織精健化管理,糾正基層支部黨務(wù)工作中存在的形式主義、思想上的不夠重視,認(rèn)為黨建工作就是補(bǔ)抄一下黨建臺賬,應(yīng)付一下上級組織檢查,敷衍了事。做好組織精健化管理就是要把黨建工作真正落到實處,認(rèn)真對待,把上級的重要指示精神,層層傳達(dá),公司的一些重要決策,一些工作思路,具體的工作要求,都要通過各層次的會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每一位員工,這樣才能做到上下凝心聚力,共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

金橋制鹽公司印發(fā)的“三精管理”行動計劃中提出,要以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ),強(qiáng)化成本管控,抓好降本節(jié)支,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升,夯實管理基礎(chǔ),從而提升管理精細(xì)化。嚴(yán)格生產(chǎn)成本控制,細(xì)化節(jié)約成本計劃,從各種原材料單耗、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等方面加以管控,制定節(jié)約成本計劃,著力實現(xiàn)各車間單位成本的全面壓降。從采購、生產(chǎn)、成品、儲存、運(yùn)輸、銷售等全過程加大成本管理,確保成本費(fèi)用增幅低于營收增幅。

“以產(chǎn)品質(zhì)量為生命,以市場需求為方向,以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),確保品質(zhì)精益求精”這四句話是金橋制鹽公司的質(zhì)量方針,圍繞經(jīng)營主業(yè)形成自有核心業(yè)務(wù),要提升鹽產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的高質(zhì)量發(fā)展,要聚焦核心優(yōu)勢產(chǎn)品,突出高附加值產(chǎn)品與大包裝鹽產(chǎn)品銷售增量,實現(xiàn)經(jīng)營精益化。在此基礎(chǔ)上,我們供應(yīng)部門要加強(qiáng)對采購程序的管理,根據(jù)集團(tuán)大宗物資采購制度規(guī)定,嚴(yán)格規(guī)范采購行為,比價采購,爭取降低各項物資采購成本。嚴(yán)格遵守現(xiàn)有的采購管理制度,加強(qiáng)采購市場調(diào)研,充分利用好合格供應(yīng)商評價管理,剔除不合格供應(yīng)商。充分了解常用零配件價格水平,以及市場走向趨勢,降低采購成本。在日常工作中我們要加大力度做好以下幾項工作:

一、做好每天的計劃與總結(jié),也是完成日日事日日畢的重要保障,每天寫好當(dāng)天要做的工作,處理的事,對所做的情況逐一總結(jié),對沒有處理好的事,盡量做到有問題不推遲,盡最快速度解決。供應(yīng)工作就是要服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需材料,對要采購的材料進(jìn)行細(xì)心的分析,始終堅持做好以質(zhì)論價、貨比三家、多快好省的采購原則。

二、在工作中要多跑腿、多對比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實踐,不斷提高業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

三、要做好現(xiàn)場工作,加強(qiáng)與各部門、車間的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項運(yùn)營工作,當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)廠前,要及時的和有關(guān)部門、車間做好協(xié)調(diào)與溝通。加強(qiáng)與車間相關(guān)人員溝通,這樣便于了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

總而言之,做好“三精管理”需要大家一起努力奮斗,切實彰顯新時代國企干部擔(dān)當(dāng)精神和產(chǎn)業(yè)工人“主人翁”風(fēng)采。