引言:“三組聯建”是集團公司黨建工作中的一項創(chuàng)新舉措,通過黨小組、工會小組、業(yè)務班組的融合共建,使企業(yè)員工隊伍實現了思想引領、業(yè)務融合、文化建設的有機結合和多維促進。今年以來,金融板塊立足服務實體經濟使命任務,加速推進三組聯建在企業(yè)內部的推廣應用,大力“培育”以“三組”為載體的基層組織細胞,發(fā)揮以“聯建”為橋梁紐帶的作用,逐步實現“三組聯建”工作在金融板塊的“落地生根”,增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為“三組聯建”在金融領域的推廣實施作出了有力的探索。
金融板塊召開三組聯席會議
國慶前夕,各聯建組準確把握工作節(jié)奏,注重方式方法的創(chuàng)新,陸續(xù)組織召開多場三組聯席會議,靈活有序地開展工作,亮點紛呈,取得了工作實效。
黨小組:深化思想教育,強化意識提升
各黨小組圍繞黨的二十屆三中全會精神展開學習,將學習重點放在全會精神關于金融領域的相關政策解讀上,把服務實體經濟、推動企業(yè)高質量發(fā)展作為金融板塊黨員干部是否學深悟透的標尺,從服務國家金融工作總體要求的高度,深入開展學習研討,統(tǒng)一了認識。
為防止工作中可能出現的“六種干部”不良表現,在黨支部的引導下,各黨小組堅持問題導向、目標導向、效果導向,組織干部職工進行深刻的自我剖析,制定整改措施,推動意識提升。其中,第二、四聯建組創(chuàng)新教育形式,會議現場播放了小品《坑》,通過生動有趣的情節(jié),讓干部員工在輕松愉快的氛圍中直觀認識到“不作為”、“慢作為”的危害,深刻反思自身可能存在的“躺平干部”行為。
各組會議上,支部安排紀檢工作人員就近期“廉潔積分制”實施情況向廣大員工進行了反饋,進一步強化了員工的責任意識、紀律意識。
工會小組:聚焦員工關切,強化溝通反饋
各工會小組長代表公司工會對上次會議中員工提出30余條關于工會工作方面的建議,逐一進行了全面而細致的反饋。對每條建議的采納情況、實施進展及預期效果,對于因條件限制暫未采納的建議,也給予了充分的解釋和說明,并提出了未來可能的改進方向,充分體現了工會對于員工意見的重視。通過“三組”這一有效載體,豐富了企業(yè)與員工間溝通渠道,增強了員工的參與感和歸屬感,持續(xù)探索和構建開放、包容的企業(yè)文化。
業(yè)務班組:會診業(yè)務難點,創(chuàng)新培訓形式
各業(yè)務班組從實際工作出發(fā),聚焦業(yè)務難題,組織員工開展深入研討,形成了多項富有成效的業(yè)務改進措施建議,三組模式在實際工作中的作用進一步凸顯。
各業(yè)務班組從實際工作出發(fā),組織員工就當前業(yè)務中面臨的實際困難和需要進行了研討,形成多項富有成效的業(yè)務改進措施建議,第一聯建組針對擔保業(yè)務工作中存在的OA系統(tǒng)與電子簽章融合、開通企業(yè)信息查詢系統(tǒng)、豐富辦公軟件使用功能等具體問題,進行了深入的討論交流,提出了多項切實可行的建議,為業(yè)務流程的進一步優(yōu)化,提升服務辦理效率貢獻了寶貴智慧。下一步,支部將對組織相關部門對發(fā)現的問題及改進措施進行調研,及時進行解決反饋。
第二聯建組中,業(yè)務班組長、法律訴訟部部長蔣禮巧結合自己多年的實踐經驗,深入淺出地講解了法律知識在業(yè)務工作中的應用,提升員工的風險防范意識和法律素養(yǎng)。
金作鵬