今年以來，公司紀(jì)委圍繞鈣液續(xù)產(chǎn)項(xiàng)目，就原料水存儲(chǔ)、安全環(huán)保及生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)實(shí)施“嵌入式、穿透式、精準(zhǔn)化、全過程”監(jiān)督，立體保障項(xiàng)目取得實(shí)效。

建章立制促進(jìn)制度規(guī)范化。針對(duì)“鈣液續(xù)產(chǎn)”項(xiàng)目面臨的新情況、新問題、新風(fēng)險(xiǎn),督導(dǎo)海州灣公司進(jìn)行細(xì)致分析，研判管理“漏點(diǎn)”，強(qiáng)化制度建設(shè)，先后修訂完善《鈣液儲(chǔ)備池管理制度》《鈣液儲(chǔ)備池巡回檢查制度》《臺(tái)北投資公司鈣液銷售管理制度》等制度，有效從源頭堵塞管理漏洞。

嵌入監(jiān)督促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮“專職+專業(yè)”優(yōu)勢(shì)，紀(jì)檢部門會(huì)同公司安環(huán)部門，以職能互聯(lián)的形式，督查安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等方面存在的問題，并提出專業(yè)性意見及具體整改措施，協(xié)助整改安全隱患3條。同時(shí)，督促海州灣公司壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)舉措，牢牢守住安全生產(chǎn)和環(huán)保底線。

緊盯目標(biāo)促進(jìn)效益最大化。疫情期間，公司紀(jì)委采取“線上+線下”督查方式，全程跟進(jìn)監(jiān)督落實(shí)外來車輛閉環(huán)管理措施，確保鈣液銷售不斷檔；督促海州灣公司班子思想再解放，進(jìn)一步提質(zhì)挖潛、快產(chǎn)快銷，運(yùn)用價(jià)格杠桿，促進(jìn)效益最大化。

截止目前，海州灣公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成品鈣液10.06萬立方，完成年度目標(biāo)的71.87%；實(shí)現(xiàn)銷售額546.98萬元，完成年度目標(biāo)的99.45%。下一步，公司紀(jì)委將持續(xù)深化“嵌入式”監(jiān)督，助力海州灣公司“鈣液續(xù)產(chǎn)”項(xiàng)目降損耗、抓規(guī)范、增效益。

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