? ? 2023年，盛達市政分公司工會多舉措發(fā)揮工會影響力，將黨小組、工會小組、生產(chǎn)班組充分融合，發(fā)揮工會紐帶、安全保障等作用，營造大干快上、只爭朝夕的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，順利完成產(chǎn)值2100萬元，實現(xiàn)了全年紅的目標。

? ? 思想引領(lǐng)強基礎(chǔ)。圍繞“學習型”黨小組、“互助型”工會小組、“安全生產(chǎn)”合格班組創(chuàng)建要求，扎實開展政治理論學習、業(yè)務(wù)知識學習、新《安全生產(chǎn)法》學習、廉潔知識學習、制度學習等，通過培訓和教育，幫助職工群眾提高技能水平和職業(yè)素質(zhì)，提高整體生產(chǎn)力，使職工更具競爭力，從而推動公司整體經(jīng)濟的發(fā)展。

? ? 務(wù)實活動添動力。開展一線“夏送清涼”、“冬送溫暖”，以及困難職工慰問等活動，充分體現(xiàn)“娘家人”的溫暖，為職工做好事、辦實事、解難事，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感；開展“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動、落實“我為發(fā)展獻一策”活動，將學習成果轉(zhuǎn)化為機遇意識、創(chuàng)新意識、市場意識，打造高質(zhì)量發(fā)展新“引擎”，激活“新動力”。

? ? 融匯成果促成效。致力于維護職工的基本權(quán)益，開展“談心談話”活動，通過談心的方式和職工交流，向“娘家人”傾訴衷腸，把訴求、需求和想法講出來，促進問題得到快速解決，消除后顧之憂，營造了和諧的發(fā)展環(huán)境；開展勞動競賽，增強班組、職工的工作積極性，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，有力推進班組建設(shè)工作開展，在日常市政維修基礎(chǔ)上，抓實班組生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、提升服務(wù)水平，謀劃開拓市政工程業(yè)務(wù)新方向。

? ? 2024年，盛達市政分公司工會將進一步轉(zhuǎn)變工作作風，牢固樹立、不斷增強、自覺實踐群眾觀念，把保持與職工群眾的密切聯(lián)系作為工會工作的生命線，把對黨負責與對職工負責有機地統(tǒng)一起來，創(chuàng)新工會工作方法，增強工會在職工群體中的凝聚力，為公司發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定基礎(chǔ)。

（盛達市政分公司）