習(xí)近平總書記多次強調(diào),廣大黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)善于作為。敢擔(dān)當(dāng)善作為是事關(guān)黨的性質(zhì)宗旨、黨和國家事業(yè)發(fā)展、黨員干部黨性修養(yǎng)的政治問題。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會有多大成就。廣大黨員干部只有練就敢擔(dān)當(dāng)善作為的硬脊梁、真本事,才能完成無愧于黨、無愧于人民、無愧于時代的答卷。
不斷加強黨性修養(yǎng)。一個黨員干部只有把世界觀、人生觀、價值觀的總開關(guān)擰緊了,把思想覺悟、精神境界提高了,才能站穩(wěn)立場,而不被“小我”和私利帶偏方向。
不斷提高能力水平。光有理想和激情是不夠的,還要有干事的真本領(lǐng),能干事干成事不出事?,F(xiàn)實中,一些黨員干部認(rèn)為自己缺少干事創(chuàng)業(yè)的平臺和機會,而實際上是因為他們的過往經(jīng)歷和日常表現(xiàn),使組織對他們沒有足夠信心。一遇到矛盾就驚慌失措、一遇到困難就怨天尤人。本領(lǐng)不足不可怕,就怕不肯學(xué)。我們要不斷提高改革創(chuàng)新能力,增強自身綜合本領(lǐng)。
不斷強化協(xié)同合作。做事要大家來,真正的擔(dān)當(dāng),不是做“孤勇者”,而是各方協(xié)同配合。當(dāng)今社會,單打獨斗很難成功,團(tuán)結(jié)合作才能成事。協(xié)同合作其實也是一個互相理解、互相學(xué)習(xí)、互相支持的過程。上級不要有高人一等的想法,逼著壓著下級干工作,而是要體諒下級的難處,下級不能我行我素,只考慮自己也要為上級分憂,理解上級的壓力;部門不能只強調(diào)自己的利益,凡事不能只從本位主義出發(fā),更需要換位思考,顧及其他部門特別是公司的整體利益。真正做到團(tuán)結(jié)在一起、戰(zhàn)斗在一起、勝利在一起。
海福特委托加工業(yè)務(wù),契合了江蘇加快海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好時機。2022年10月以來,經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和實踐,發(fā)現(xiàn)小魷魚即食產(chǎn)品的大部分利潤被截留在了原料供應(yīng)端,其次是銷售端,中間的制作加工是利潤最少的環(huán)節(jié)。委托加工業(yè)務(wù)要高質(zhì)量發(fā)展,在控制好加工環(huán)節(jié)的成本和質(zhì)量的同時,必須向原料端和銷售端擴展,切入到整個小魷魚即食產(chǎn)品加工鏈中。
海福特公司在原料供應(yīng)和銷售兩個方面也做了很多嘗試,雖然沒有取得明顯的成效,但是也有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。“擇其善者而從之,其不善者而改之”。
在原料采購方面,2023年時,海福特曾探索進(jìn)口越南產(chǎn)的南海紅魷魚,因新鮮度、物流等原因,只采購了90噸,沒有進(jìn)一步大規(guī)模采購。但現(xiàn)在隨著中越兩國關(guān)系的新定位,中越貿(mào)易在營商環(huán)境和政策扶持上肯定會有進(jìn)一步改觀。我們可以再次嘗試從越南進(jìn)口原料小魷魚,不僅自用,還可以對外銷售。
在產(chǎn)品銷售方面,貼牌加工在市場上缺少話語權(quán),利潤被品牌方占去大半。海福特公司也不斷嘗試開拓線上和線下新渠道,但因種種原因一直沒有取得很好的效果,現(xiàn)已暫停了線上銷售。直播帶貨是現(xiàn)在最盛行的銷售模式,董宇輝憑一己之力幫助了新東方完成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,我們也可以嘗試自身品牌的線上推廣,試著來講好“海州灣的魷魚故事”。
新的賽道已經(jīng)開啟,這需要我們更加敢于擔(dān)當(dāng)善于作為,我們不能在猶豫彷徨,不能在駐足觀望,我們要奮勇向前,答案就在奮斗者的腳下,相信在臺北華茂公司黨委的引領(lǐng)下,海州灣公司戮力同心,今年定能完成超億的經(jīng)營目標(biāo)。
(海州灣公司)
撰稿:趙化圖
單位負(fù)責(zé)人:徐勇
校對:房金鶴
責(zé)任編輯:武傳兵