黨的二十屆三中全會(huì)剛剛閉幕，這次會(huì)議為我們描繪了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖，讓我們深受鼓舞，也更加明確了下一步工作的方向和重點(diǎn)。全會(huì)強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會(huì)活力的重要性。這也為我們的工作提供了重要的指引。
思想再解放是推動(dòng)工作不斷進(jìn)步的動(dòng)力源泉。我們要以二十屆三中全會(huì)精神為指引，將思想再解放貫穿到工作的每一個(gè)角落。綜合管理部作為公司的協(xié)調(diào)樞紐，服務(wù)一線(xiàn)是我們的根本宗旨，也是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在下半年的工作中，我們將全力以赴，努力做好以下幾個(gè)方面：
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。我們要更加積極主動(dòng)地與各部門(mén)、各分公司溝通協(xié)作，服務(wù)一線(xiàn)，了解他們的需求是關(guān)鍵。我們不能再滿(mǎn)足于被動(dòng)地等待問(wèn)題找上門(mén)，而是要主動(dòng)出擊，深入到一線(xiàn)去。只有這樣，我們才能真正了解到一線(xiàn)員工的工作環(huán)境、工作困難以及他們的期望和需求，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，為公司的整體發(fā)展提供有力保障。例如，綠化現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，我們可以給出相關(guān)的技術(shù)性指導(dǎo)來(lái)及時(shí)解決綠化現(xiàn)場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題。
優(yōu)化工作流程，提高工作效率。繁瑣的環(huán)節(jié)會(huì)拖慢工作的進(jìn)度，我們要減少這些不必要的流程，確保各項(xiàng)工作能夠快速、準(zhǔn)確地推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是我們的工作重點(diǎn)之一，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，是提升工作效率的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)技術(shù)小組的內(nèi)部培訓(xùn)和交流，讓大家分享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，為外拓投標(biāo)工作提供助力。只有我們不斷提升自己的能力，才能更好地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
發(fā)揮督導(dǎo)作用，提高基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。我們要時(shí)刻關(guān)注基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，做好監(jiān)督檢查工作，我們可以制定詳細(xì)的巡查計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，明確巡查的頻率、內(nèi)容和要求。同時(shí)，建立健全的問(wèn)題反饋機(jī)制，確保發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)傳遞到相關(guān)責(zé)任人，并得到及時(shí)有效的解決。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)于環(huán)衛(wèi)、綠化，要督導(dǎo)其打造樣板路段、樣板區(qū)域，以點(diǎn)帶面，逐步提高基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于各類(lèi)工程的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及結(jié)算工作，我們也要保持高度的關(guān)注，做好監(jiān)督核查工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)。
開(kāi)展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一線(xiàn)人才。公司的發(fā)展離不開(kāi)人才，我們要為一線(xiàn)員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，我們可以根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案。比如，對(duì)于新入職的員工，我們可以提供入職培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉公司的文化、規(guī)章制度和工作流程；對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，我們可以提供技能提升培訓(xùn)，幫助他們掌握新的技術(shù)和方法，提高工作效率和質(zhì)量；對(duì)于有管理潛力的員工，我們可以提供管理培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，讓他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋拥眯膽?yīng)手，為公司的發(fā)展提供助力。
推廣機(jī)械化作業(yè)，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)推廣機(jī)械化作業(yè)，提高機(jī)械覆蓋面，不僅能提高工作效率，而且能提高工作質(zhì)量，同時(shí)也能降低生產(chǎn)成本，保障作業(yè)安全，降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全隱患，對(duì)促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展也能提供強(qiáng)大助力。
強(qiáng)化執(zhí)行力度，杜絕拖拉作風(fēng)。“今日事，今日畢”應(yīng)該成為我們每個(gè)人的工作準(zhǔn)則。我們要以高效、務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)決克服拖延和推諉的不良習(xí)慣。只有這樣，我們才能在緊張的工作中保持良好的工作狀態(tài)，按時(shí)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)。
在實(shí)際工作中，我們可能會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。但只要我們始終保持解放思想的態(tài)度，就能夠找到解決問(wèn)題的新方法、新思路。比如，在面對(duì)復(fù)雜的工作流程時(shí)，我們不能被固有的模式所束縛，要敢于嘗試創(chuàng)新的方式，優(yōu)化流程，提高效率；在與各部門(mén)溝通協(xié)作時(shí)，要摒棄部門(mén)之間的隔閡，以公司整體利益為重，形成強(qiáng)大的工作合力。
各位同事們，黨的二十屆三中全會(huì)為我們開(kāi)啟了新的征程，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周?chē)越夥潘枷霝橐I(lǐng)，以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。讓我們攜手共進(jìn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量！
相信在我們的共同努力下，公司一定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和跨越！
（綜合管理部）
撰稿：于廣華
校對(duì)：房金鶴
責(zé)任編輯：武傳兵