綠化分公司是今年剛剛成立的新公司,整合成立后,綠化公司黨支部堅持把黨建引領(lǐng)作為發(fā)展主線,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,支委進班組上下大搞解放思想活動,收集合理化建議,公司也利用整合管理優(yōu)勢,人員職能架構(gòu)優(yōu)勢,還有綠化養(yǎng)護和工程之間進一步統(tǒng)籌,深度挖潛增效以及大搞業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)收工作,在全員奮斗中上半年公司取得了較好的成績,個人有幸被評為名將,但在成績的背后我們不能忽視還存在的一些不足和問題,就比如董事長的一封信,給我們提出的五個問題,我們將緊緊圍繞這五個問題開展好下半年工作。
一是強黨建固堡壘促發(fā)展。下半年黨支部將把學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神作為黨建工作上的一件大事,原原本本學(xué),聯(lián)系實際學(xué),名將書記帶頭學(xué),支部要充分利用“三會一課”、黨員固定學(xué)習(xí)日,三組聯(lián)建活動,一線樹蔭課堂等多種載體,廣泛開展各具特色的學(xué)習(xí)活動,在學(xué)習(xí)中還要加強黨員干部廉潔教育,保持黨員隊伍的先進性和純潔性,確保把黨的二十屆三中全會精神學(xué)實悟透。
二是強基礎(chǔ)補短板促提升。我們要謹記基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)是公司的根基和飯碗,如果基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)萎縮將直接影響其他市政工程,發(fā)生連鎖反應(yīng),而且周邊的市政企業(yè)對我們虎視眈眈,想盡一切辦法對我們進行蠶食,所以基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)迫在眉睫,如何守住基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),首先,我們要做的就是提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)養(yǎng)護質(zhì)量,根據(jù)養(yǎng)護要求做好除草、打草坪、模紋修剪、澆水施肥等基礎(chǔ)性工作,減少裸地和苗木的死亡,加大現(xiàn)場巡查考核力度,發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋,及時整改,確保不留任何死角,不斷提高養(yǎng)護工作的到位率、精準率、完成率、優(yōu)秀率。其次,在打造樣板路上下功夫,下半年要在原有的九條樣板路上再提升,在苗木基礎(chǔ)養(yǎng)護修剪上,要做精做細,提升美觀度,以此快速提升轄區(qū)整體養(yǎng)護質(zhì)量。另外,加大機械設(shè)備的投入,安排專人關(guān)注綠化機械的更新情況,根據(jù)自身的實際情況,增加機械設(shè)備,為提前做好不可逆的事情發(fā)生而準備,同時能夠快速提升公司的品牌力、影響力。同時,全力承接綠化工程,對在做工程嚴格按施工要求推進,確保時間節(jié)點內(nèi)完成,安排專人關(guān)注信息平臺,做好外接工程招投標,清欠小組發(fā)揮“牛皮糖”精神,積極與開發(fā)區(qū)財審中心對接溝通,在確定好下浮率的情況下,力爭下半年完成2000萬任務(wù)。
三是強管理控成本爭創(chuàng)收。全力推動“三精化”管理,綠化分公司將緊緊圍繞“組織、經(jīng)營、管理”三大任務(wù),聚焦“效率、成本、效益”三大目標,強化“三精”管理,全力推動企業(yè)高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展。首先,要在降本增效上多下功夫,要繼續(xù)推進化學(xué)除草,用見效快、價格便宜的藥物來消滅雜草,以此替代人工除草,減少外用工,大大降低人力成本。其次,要牢牢把握住整合契機,利用好人力資源優(yōu)勢,在各片區(qū)、各班組人員調(diào)動上多動腦筋,哪個班組任務(wù)重、時間緊,公司全員突擊,以此減少外用工成本,提高工作效率。此外,繼續(xù)推進班組績效考核制度,下半年將班組績效考核全面推廣,實現(xiàn)職工全員增收、公司增效的雙贏局面。同時,進行分配機制改革,公司下半年將拿出相關(guān)激勵政策,對能夠承接到外部工程和完成簽訂綠化拓展業(yè)務(wù)合同的人員,給予一定比例獎勵。
四是強擔(dān)當轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象。組織學(xué)習(xí)開發(fā)區(qū)養(yǎng)護條例,總結(jié)上半年工作經(jīng)驗,查找不足,作為下半年重點工作發(fā)力方向,以此來提升業(yè)務(wù)水平。管理人員充分發(fā)揮吃苦耐勞精神,堅持“一線工作法”,劃片區(qū)進班組與工人面對面交流,對班組生產(chǎn)進行指導(dǎo)和全方位監(jiān)督,同時也要及時掌握職工思想動態(tài),保證職工隊伍穩(wěn)定。建立現(xiàn)場巡查機制,保證一天兩查,確保出勤率,提高工作效率。強化日常監(jiān)督,支部委員相互監(jiān)督,書記多開展談心談話活動,確保管理人員工作作風(fēng)端正,提高工作效率,日常監(jiān)督不僅包括工作作風(fēng)監(jiān)督,還包括工作紀律、工作態(tài)度,防止小問題演變成大問題,確保黨員干部始終保持良好的工作狀態(tài)。
五是保安全促生產(chǎn)創(chuàng)效益。加強安全管理,緊緊圍繞公司產(chǎn)業(yè)特點,著重強化交通安全和作業(yè)現(xiàn)場安全,每天現(xiàn)場作業(yè)巡查必查安全,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,在確保規(guī)定動作不走樣的同時,在安全工作中堅持“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”,將安全責(zé)任逐級傳遞,層層下壓,從上至下明確每位員工的安全責(zé)任,將安全意識教育與崗位職責(zé)聯(lián)系起來,營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
百舸爭流,奮楫者先。雖然下半年的目標任務(wù)更加艱巨,但我絕不退縮,我將堅定信心帶領(lǐng)綠化分公司全員上下,全力以赴,不僅完成目標任務(wù),還要超額完成,助推臺北華茂再上新臺階。
(綠化分公司)
撰稿:范曉寶
校對:房金鶴
責(zé)任編輯:武傳兵